皮蝦、馬小鹿和張小甜商量對策。

皮皮蝦建議：“我們可以制定一個全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各個部門在不同階段的目標(biāo)和任務(wù)，讓大家都清楚自己的工作方向。

同時，建立一個跨部門的協(xié)調(diào)機制，當(dāng)出現(xiàn)分歧時，通過這個機制進行協(xié)商解決?！?

他覺得這是從根本上解決部門矛盾的有效方法，內(nèi)心充滿了對這個方案的期待。

馬小鹿補充道：“我們還需要加強企業(yè)文化建設(shè)，強調(diào)團隊合作和共同目標(biāo)的重要性。

讓員工們明白，每個部門都是汽水廠這個大家庭的一員，只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展?！?

她心里希望通過這種方式能讓員工們從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)，減少矛盾。

張小甜從生產(chǎn)管理的角度提出：“我們可以設(shè)立一些跨部門的項目小組，讓不同部門的員工共同參與項目。

這樣既能促進部門之間的溝通與合作，又能讓員工們從不同的角度了解企業(yè)的運營情況。”

她認(rèn)為這有助于打破部門壁壘，增進員工之間的理解。