他記得上次買的，按品級來算，應(yīng)該是第二檔的。

于是，他問道：“何經(jīng)理，那個你說的第二等級的，還沒到寶石級的，能弄來多少？還有，得多長時間能到手呢？”

何經(jīng)理無奈地擺了擺手：“王先生，這個真沒法給你準(zhǔn)信兒。畢竟這是進(jìn)口貨，那邊的產(chǎn)量和規(guī)格我們這邊沒法控制?！?

“再加上從我們這兒到波斯得走海路，一來一回的，選貨、運(yùn)輸這些前前后后準(zhǔn)備，最快也得一個季度，中間變數(shù)可不少?！?

聽了這話，王小北心里盤算起來。

時間確實(shí)不短。

而且整個過程變量太多。

硬要個確切答案，也是難為人家了。

思考片刻，他提出了建議：“何經(jīng)理，我先留2萬港幣作為定金，貨值不超過30萬港幣的，有多少我都照單全收。給你們六個月時間準(zhǔn)備，你看怎么樣？”

何經(jīng)理聞，忍不住咽了咽口水。

今天真是碰到大客戶了。

三十萬港幣的交易，可不是個小數(shù)目。

更別提剛才那兩個擺設(shè)……本來就是店里價格偏高的，一直沒有出手。

他遲疑了一下說：“王先生，這事兒我一個人可沒法決定，得上報給公司，開過會之后才能給你回復(fù)?！?

王小北一聽這話，輕輕擺了擺手。

做不了主你還來跟我談什么。

還得開會決定。

這便是體制僵化的寫照。

想當(dāng)初改革來臨的時候，國企就是這個情況。

銷售部門發(fā)現(xiàn)了一個爆款產(chǎn)品，但生產(chǎn)需經(jīng)層層開會批準(zhǔn)，快的話幾個月，慢的話幾年。

等到通過的時候，早已經(jīng)不受歡迎了，錯失良機(jī)。

但這也是沒有辦法的事。

在這種地方，講究少做少錯，都怕?lián)?zé)任。

王小北琢磨了一下，反正這東西自己不急，微微頷首道：“也好，過兩天我再來，如果有進(jìn)展，直接發(fā)電報給我。”

“哎，多謝王先生體諒?！?

事情敲定，王小北留下了柯秋露家的聯(lián)系地址。

接著，二人走出會議室，迎面遇上等候已久的小趙。

“王先生，這是你的兌換券副票，請核對一下?！?

小趙遞上一疊副票。

王小北接過，說了一下。

這僑匯券附帶一系定量。

一百元可兌換糧食12斤，紅糖兩斤等等……

6000塊換算下來，光是糧食就近千斤，其余物資更不必說。

只是這東西只能外國人與海外華人用，普通人都進(jìn)不來。

_l