“收購(gòu)一家公司？”

郎紅軍被葉辰的話嚇了一跳，開口道：“葉先生，如果要收購(gòu)一家有足夠基礎(chǔ)的通訊公司，其成本至少在十億美金以上，投入會(huì)不會(huì)太高了，我怕很難實(shí)現(xiàn)盈利......”

葉辰搖頭說(shuō)道：“盈利不是最重要的，如何解決我們當(dāng)下的迫切需求才是最重要的?！?

說(shuō)著，葉辰又道：“我們目前最大的痛點(diǎn)是時(shí)間緊迫，別說(shuō)一年、一個(gè)月，就算是一天、一個(gè)小時(shí)，都要盡力爭(zhēng)取，時(shí)間遠(yuǎn)比金錢來(lái)的更重要?！?

葉辰微微一頓，繼續(xù)說(shuō)道：“想要以超乎常人的速度快速發(fā)展，就必須要改變只解決眼前需求的思維模式，沒有人、或者招不到人，如果還停留在如何解決招人的問(wèn)題，基本上很難做成大事；”

“要做大事的前提，是格局一定要足夠大，那些大企業(yè)在面臨同樣的問(wèn)題時(shí)，不會(huì)想著如何去從頭搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后再去研發(fā)一款產(chǎn)品，他們首先會(huì)想到的解決方案，就是直接把市面上合適的產(chǎn)品買下來(lái)?！?

說(shuō)著，葉辰又道：“埃隆·馬斯克不會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和精力，去自己打造一個(gè)推特，直接把推特買下來(lái)，對(duì)他來(lái)說(shuō)才是最經(jīng)濟(jì)的，其實(shí)我們也是一樣，如果還需要一個(gè)個(gè)去招聘員工，那這里面的變數(shù)實(shí)在太大，就算你預(yù)計(jì)兩年能解決問(wèn)題，可一旦人事方面出現(xiàn)變故，這個(gè)時(shí)間就變得遙遙無(wú)期了?！?

“首先是招聘的周期肯定要比預(yù)計(jì)的更長(zhǎng)，原本計(jì)劃三個(gè)月招到足夠的人手，實(shí)際可能至少要半年以上甚至更久；”

“其次是人員穩(wěn)定性不足，用幾個(gè)月招到的團(tuán)隊(duì)，至少還需要幾個(gè)月時(shí)間去培養(yǎng)，可一旦費(fèi)心培養(yǎng)出來(lái)的新人忽然要離職，那這幾個(gè)月的時(shí)間可能就白白浪費(fèi)了，連招聘帶培訓(xùn)，半年心血付諸東流，到時(shí)候我們沒有別的辦法，只能把這個(gè)流程重頭再來(lái)一遍?！?