不過(guò)小賣(mài)部具體怎么操作，怎么經(jīng)營(yíng)，這些方面還得要開(kāi)會(huì)討論討論。

這個(gè)操作放在農(nóng)村來(lái)說(shuō)，也是首開(kāi)先河了。

“跟供銷(xiāo)社那邊聯(lián)系，也是我去？”陳洪興聽(tīng)到這個(gè)，有點(diǎn)發(fā)怵，“我手上的事太多了，是不是換個(gè)人跟供銷(xiāo)社那邊打交道？”

“我是真沒(méi)什么把握，怕嘴笨，影響小賣(mài)部的事。”

“你要相信自已，找農(nóng)業(yè)專(zhuān)家的事情不就是你做成的嗎？這事幫助紅旗生產(chǎn)隊(duì)的農(nóng)業(yè)種植，得到了極大的改善，草莓，還有木耳，包括其它的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面，都有很大的進(jìn)步，這都是你的功勞?！标惡普f(shuō)道。

“再有，這些日子以來(lái)負(fù)責(zé)接待到紅旗生產(chǎn)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部同志，這方面的工作也是你在負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，都做得挺好的?！?

“沒(méi)有人天生就會(huì)做事，都是慢慢學(xué)，慢慢成長(zhǎng)，咱們是農(nóng)村人不假，但沒(méi)有誰(shuí)規(guī)定農(nóng)村人只能種地，不能做其他的。”

陳浩寬慰他。

陳洪興如果不做這事，就得他去負(fù)責(zé)，真要沾手了，日子哪能有現(xiàn)在這么瀟灑快活？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)管理人員，管控好大的方向，做好利潤(rùn)和人事的分配，其他具體的事情該放手就要放手。

什么事情都抓在手上，累得慌。

抓住兩個(gè)重點(diǎn)的地方，集中有限的精力，形成硬度，在一處尋求突破，才能達(dá)到目的。

不能什么都抓，也不能將重點(diǎn)放在抓上。

“我有那么厲害？”陳洪興很有些不好意思。

他就是一個(gè)農(nóng)民，在農(nóng)業(yè)方面有些種植經(jīng)驗(yàn)，可是跟農(nóng)業(yè)方面的專(zhuān)家教授相比，只能算是野路子。

沒(méi)有什么理論，都是經(jīng)驗(yàn)，知其然，不知其所以然，而且這個(gè)知其然有時(shí)候還不是那么的準(zhǔn)確。

沒(méi)想到陳浩對(duì)他的評(píng)價(jià)還挺高的。

“要相信自已，你肯定能行的，大的方向方面我來(lái)把握，這一點(diǎn)你不用擔(dān)心，其他的方面你放心大膽的去做，就算不成功，也還有別的辦法，商業(yè)體系又不只有供銷(xiāo)社，只不過(guò)是說(shuō)供銷(xiāo)社是延伸到農(nóng)村的商業(yè)體系，跟供銷(xiāo)社合作更方便?！标惡菩χf(shuō)道。

“縣里不還有商場(chǎng)嗎？也有批發(fā)的業(yè)務(wù)，供銷(xiāo)社這邊真要不成，還能去跟縣里的商場(chǎng)聯(lián)系，當(dāng)然，如果能從供銷(xiāo)社這邊批發(fā)到需要的商品，最好跟供銷(xiāo)社合作，畢竟離得近，就在公社里，進(jìn)貨補(bǔ)貨都非常方便?！?

公社的供銷(xiāo)社是優(yōu)先選擇，但不是唯一選擇。

供銷(xiāo)社原本跟商場(chǎng)屬于同一個(gè)系統(tǒng)，都是商業(yè)系統(tǒng)，但在這兩年分開(kāi)了，供銷(xiāo)社自成體系，商場(chǎng)和百貨店之類(lèi)的，則是另外的商業(yè)體系。

“那行，我抽個(gè)空去公社那邊，找供銷(xiāo)社的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)這個(gè)事，先前在供銷(xiāo)社買(mǎi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，跟他們那邊的一些同志還比較熟的，我提點(diǎn)東西過(guò)去，讓他幫著居中介紹下，牽個(gè)線，搭個(gè)橋?！标惡榕d道。

_l