晚上7點半，戴維·威爾遜院長走進宴會廳，全場立刻安靜下來。他站在宴會廳中央，拿起話筒，笑著說道：“各位來賓，各位學員，晚上好！歡迎大家來到哈佛商學院，參加本次amp高級管理課程。首先，我要特別感謝唐·本杰明先生——這兩天他主動承擔了接機服務(wù)，從清晨到深夜，跑了幾趟機場，不僅幫大家省去了奔波的麻煩，還貼心準備了熱飲和毛毯，讓大家剛到劍橋就感受到了溫暖。這種‘主動付出’的意識，正是優(yōu)秀管理者的重要品質(zhì)?！?

臺下響起熱烈的掌聲，所有人的目光都集中在唐·本杰明身上。唐·本杰明站起身，微微鞠躬，笑著說道：“謝謝院長，這是我應(yīng)該做的，能為各位前輩提供一點便利，我很榮幸。”

戴維·威爾遜繼續(xù)說道：“本次amp課程，我們從全球200多位申請者中，只篩選出了12位學員——這是哈佛商學院歷史上人數(shù)最少的一屆amp課程，以往最多的時候也只有18位。之所以篩選這么嚴格，是因為我們希望每一位學員都能帶來獨特的行業(yè)視角，既能在課堂上分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，也能在課后形成高質(zhì)量的交流。接下來，就請各位學員依次做個自我介紹，讓大家互相認識一下，也為后續(xù)的學習交流打下基礎(chǔ)?！?

第一個站起來的是摩根大通的邁克爾。他走到宴會廳中央，雙手自然垂在身側(cè)，微笑著說道：“大家好，我是邁克爾·戴維斯，現(xiàn)任摩根大通副董事長，主要負責全球并購和科技金融業(yè)務(wù)。我在金融行業(yè)工作了30年，經(jīng)歷過2008年的金融危機，也主導(dǎo)過摩根大通對多家科技公司的投資，比如去年對一家人工智能風控企業(yè)的收購。希望這次能跟大家多交流不同行業(yè)的資本運作邏輯，也希望能從各位身上學到更多跨領(lǐng)域的經(jīng)驗?！?

話音剛落，加拿大楓葉銀行的羅伯特就主動舉杯：“邁克爾，我們?nèi)ツ暝诙鄠惗嗟慕鹑谡搲弦娺^，沒想到這次能在哈佛再聚。楓葉銀行最近也在推進科技金融業(yè)務(wù)，后續(xù)可以多聊聊?！眱扇讼嘁曇恍?，算是提前開啟了交流。

接下來是殼牌石油的范伯登：“大家好，我是范伯登·揚，殼牌石油全球ceo。我在能源行業(yè)工作了25年，從基層的石油工程師做到ceo，現(xiàn)在主要關(guān)注石油、天然氣的清潔利用和可再生能源的研發(fā)。目前殼牌在歐洲的風電項目已經(jīng)投產(chǎn)，希望這次能跟大家聊聊能源轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，也希望能了解其他行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗?！?

菲亞特的約翰第三個站起來，他的笑容充滿活力：“大家好，我是約翰·阿涅利，菲亞特集團的繼承人，現(xiàn)在負責集團北美地區(qū)的業(yè)務(wù)。我進入家族企業(yè)才5年，經(jīng)驗不如各位前輩豐富，這次來主要是想學習跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗，也希望能跟大家探討汽車行業(yè)的未來趨勢——比如新能源汽車的供應(yīng)鏈整合和智能駕駛的商業(yè)化落地。”

新加坡主權(quán)基金的黃國松接著說道：“大家好，我是黃國松，新加坡主權(quán)財富基金總裁。我們基金管理著超過3000億美金的資產(chǎn)，主要投資于全球的股票、債券、不動產(chǎn)和私募股權(quán)。我希望這次能了解更多行業(yè)的投資機會，尤其是新興市場的潛力領(lǐng)域，也希望能跟各位建立長期的信息共享關(guān)系。”

前英國首相顧問戴維站起身，語氣優(yōu)雅：“大家好，我是戴維·卡特，前英國首相卡梅倫的經(jīng)濟顧問，現(xiàn)在主要從事經(jīng)濟政策研究和咨詢工作。我熟悉歐洲和英國的經(jīng)濟政策、貿(mào)易規(guī)則，希望這次能跟大家分享歐洲市場的動態(tài)，也希望能了解亞洲、美洲的經(jīng)濟發(fā)展模式，為后續(xù)的政策咨詢提供參考。”

美國參議院幕僚長托馬斯說道：“大家好，我是托馬斯·約翰遜，美國參議院財政委員會主席的幕僚長。我主要負責稅收政策、財政預(yù)算的制定和推動，在華盛頓的政界和商界都有一些人脈資源。希望這次能跟大家聊聊美國的政策趨勢對企業(yè)的影響，也希望能為大家提供一些政策解讀方面的幫助?！?

德國西門子的馬庫斯接著介紹：“大家好，我是馬庫斯·施耐德，西門子集團全球cto。我在科技行業(yè)工作了20年，主要負責智能制造、工業(yè)軟件和數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，比如西門子的‘工業(yè)4.0’解決方案就是由我主導(dǎo)推進的。希望這次能跟大家探討科技如何賦能傳統(tǒng)行業(yè)，也希望能找到跨行業(yè)的科技合作切入點。”

日本三菱商事的佐藤說道：“大家好，我是佐藤健一，三菱商事副會長。三菱商事的業(yè)務(wù)涵蓋貿(mào)易、能源、汽車、機械等多個領(lǐng)域，在亞洲市場有深厚的布局，尤其是在中國和東南亞。希望這次能跟大家分享亞洲市場的合作機遇，也希望能加強與歐美企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)動?！?

沙特阿美的卡里姆說道：“大家好，我是卡里姆·本·薩勒曼，沙特阿美石油的高管，主要負責石油出口貿(mào)易與國際能源合作項目。沙特阿美作為全球最大的石油生產(chǎn)公司，每年的原油產(chǎn)量占全球總量的10%以上，目前正計劃拓展可再生能源領(lǐng)域的投資。希望這次能跟大家交流能源市場的供需平衡策略，也希望能了解不同行業(yè)對能源成本的敏感度需求?！?

法國歐萊雅的索菲亞笑著站起身，她穿著一身米白色連衣裙，氣質(zhì)優(yōu)雅：“大家好，我是索菲亞·利奧波德，歐萊雅集團的繼承人，現(xiàn)在負責集團北美區(qū)的美妝護膚業(yè)務(wù)。歐萊雅在全球擁有30多個品牌，覆蓋高端美妝、大眾護膚等多個細分領(lǐng)域，去年在北美市場的營收突破了80億歐元。希望這次能跟大家探討消費品行業(yè)的品牌營銷與用戶運營邏輯，也希望能學習其他行業(yè)的客戶關(guān)系管理經(jīng)驗?！?

加拿大楓葉銀行的羅伯特最后一個發(fā)前，目光先掃過全場，語氣沉穩(wěn)：“大家好，我是羅伯特·金，加拿大楓葉銀行ceo。楓葉銀行是加拿大五大銀行之一，在北美、歐洲和亞洲都設(shè)有分支機構(gòu)，主要業(yè)務(wù)涵蓋個人金融、企業(yè)貸款和財富管理。去年我們剛完成對一家美國金融科技公司的收購，正在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。希望這次能跟各位交流銀行業(yè)的全球化布局經(jīng)驗，也希望能從不同行業(yè)視角，找到業(yè)務(wù)創(chuàng)新的靈感?！?

輪到唐·本杰明時，他走到宴會廳中央，身姿挺拔卻不張揚。“大家好，我是唐·本杰明，貞觀集團的創(chuàng)始人?！彼穆曇羟逦辛Γ柏懹^集團去年剛成立，目前業(yè)務(wù)覆蓋三個板塊：一是‘活力’運動飲料的研發(fā)與生產(chǎn)，工廠分別設(shè)在龍國廣城和泰國曼谷；二是止水安保公司，業(yè)務(wù)涉及私人安保與跨國項目安防；三是通過加州銀行洛杉磯分行，開展基礎(chǔ)金融服務(wù)與資金管理，同時還在推進利比里亞港口的修復(fù)與運營項目。我今年29歲，進入商界的時間不長，很多管理經(jīng)驗還在摸索階段，這次來哈佛，核心目的就是向各位前輩學習，也希望能跟大家分享新興企業(yè)在全球化過程中的實踐心得。”

“29歲？”話音未落，邁克爾就下意識地反問，手里的酒杯都頓了一下，“唐，你比我兒子還小兩歲，竟然已經(jīng)把業(yè)務(wù)鋪到了三個大洲？這成長速度太驚人了?！?

范伯登也放下刀叉，眼神里滿是贊賞：“我在你這個年齡，還在荷蘭的油田里跟著師傅學測井技術(shù)，連部門管理的門檻都沒摸到。你能在這么年輕的時候搭建起跨國業(yè)務(wù)框架，這份魄力和執(zhí)行力很了不起?！?

戴維·威爾遜院長適時補充道：“各位可能不知道，當初篩選學員時，我們內(nèi)部有過討論——有人擔心唐先生太年輕，行業(yè)經(jīng)驗不夠豐富。但最終我們一致決定錄取他，不僅因為貞觀集團的發(fā)展速度令人驚嘆，更因為他代表了新一代企業(yè)家的視角：靈活、敢闖。amp課程需要資深管理者的經(jīng)驗沉淀，也需要這樣的新鮮血液帶來活力，從某種意義上說，就算沒有紐森家族的推薦信，唐先生也完全符合我們的錄取標準?！?

唐·本杰明微微頷首，語氣依舊謙遜：“謝謝院長和各位前輩的認可。其實貞觀集團還有很多不足，比如在全球供應(yīng)鏈管理、跨國團隊協(xié)作上，都需要向殼牌、三菱這樣的大企業(yè)學習。以后還請大家多指點。”

晚宴的氛圍在自我介紹后變得更加輕松，但并沒有出現(xiàn)“所有人圍著唐·本杰明交流”的場景——畢竟在場的都是各自領(lǐng)域的頂尖人物，彼此間更熟悉行業(yè)內(nèi)的“老伙伴”，交流也多圍繞“互相認識、建立初步印象”展開。邁克爾和羅伯特湊在一起，聊起了北美銀行業(yè)最近的監(jiān)管政策變化，偶爾插幾句對美聯(lián)儲利率調(diào)整的看法，全程沒提及任何合作相關(guān)的話題；范伯登和卡里姆則在交流能源行業(yè)的最新動態(tài)，從歐洲風電項目的推進進度，聊到沙特阿美新油田的勘探情況，更像是“同行間的信息分享”；佐藤和黃國松圍繞“東南亞市場的文化差異對業(yè)務(wù)的影響”展開討論，時不時還會問索菲亞“美妝產(chǎn)品在東南亞不同國家的審美偏好是否有差異”，純粹是為了增進對彼此領(lǐng)域的了解。

不過，唐·本杰明也沒有被冷落，不少人主動過來跟他交換友好信號。約翰端著酒杯走過來，笑著拍了拍他的肩膀：“唐，沒想到amp課程里還有跟我同齡的人，太難得的。我之前在洛杉磯參加過一次商業(yè)論壇，聽過貞觀集團的名字，當時還以為是家老牌企業(yè)，沒想到創(chuàng)始人這么年輕。”

唐·本杰明笑著回應(yīng)：“約翰先生過獎了，菲亞特才是真正的百年企業(yè)，以后在跨國管理上，還得向你多請教?！眱扇擞至牧藥拙涓髯栽诒泵罉I(yè)務(wù)的日常，從“洛杉磯的交通擁堵”說到“波士頓的冬天有多冷”，全是輕松的閑聊，沒涉及任何業(yè)務(wù)合作的內(nèi)容。

沒過多久，馬庫斯也走了過來，手里拿著一杯無酒精氣泡水：“唐，你剛才提到‘活力’飲料有智能生產(chǎn)線，我正好負責西門子的智能制造業(yè)務(wù)，以后要是你想了解工業(yè)軟件對生產(chǎn)效率的提升作用，隨時可以找我聊。”

“那太感謝了。”唐·本杰明立刻回應(yīng)，“我們的生產(chǎn)線還在優(yōu)化階段，以后說不定真要麻煩你給些專業(yè)建議?！瘪R庫斯笑著點頭，又簡單聊了幾句“智能工廠的發(fā)展趨勢”，就轉(zhuǎn)身去跟佐藤交流“日本制造業(yè)的精細化管理經(jīng)驗”，全程沒提“是否能為貞觀集團提供技術(shù)支持”這類偏向合作的話題。

索菲亞則被貞觀集團“跨行業(yè)布局”的特點吸引，主動過來搭話：“唐，你們既做飲料生產(chǎn)，又做安保和金融、港口，這種多元化布局很有意思。我們歐萊雅一直專注于消費品領(lǐng)域，偶爾也想了解其他行業(yè)的運營邏輯，以后有空可以多交流?！?

“當然可以?！碧啤け窘苊骰貞?yīng)道，“歐萊雅在品牌營銷上的經(jīng)驗，對我們‘活力’的推廣也很有啟發(fā)，以后我要是有不懂的地方，還請你多指點?！眱扇司汀澳贻p消費者的消費習慣”聊了幾句，話題始終停留在“互相學習、增進了解”的層面，沒有任何涉及“資源共享”或“合作推廣”的意向。

整個晚宴期間，所有交流都保持著“友好、克制”的基調(diào)——大家都清楚，這是第一次見面，彼此對對方的業(yè)務(wù)實力、做事風格、合作誠意都還不了解，最重要的是先建立“初步認知”，而不是急著談合作。有人會因為唐·本杰明的年齡和貞觀集團的發(fā)展速度感到驚訝，也會因為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性主動釋放友好信號，但沒人會貿(mào)然提出“合作”相關(guān)的話題，更不會涉及具體的資源對接或項目規(guī)劃。

晚上10點，晚宴結(jié)束。唐·本杰明和其他學員一起走出宴會廳，寒風卷著細碎的雪花撲面而來，卻絲毫沒有影響他的心情。他看著身邊三三兩兩閑聊的學員——邁克爾正跟羅伯特約定“明天課前早點到，多聊會兒銀行業(yè)務(wù)”，范伯登和卡里姆約好“周末一起去波士頓美術(shù)館看看”，每個人都在通過這些小事，進一步鞏固剛建立的友好關(guān)系。

回到12號別墅，唐·本杰明沒有立刻休息，而是打開電腦，將晚宴上與各位學員的交流要點一一記錄下來：約翰對“同齡創(chuàng)業(yè)者”有好感，可多聊北美生活話題拉近距離；馬庫斯愿意分享智能制造經(jīng)驗，后續(xù)可請教生產(chǎn)線優(yōu)化問題；索菲亞對多元化布局感興趣，可從品牌營銷角度切入交流……他還在每個要點后面標注了“后續(xù)互動方向”，核心都是“先增進了解，再考慮合作”。

“這次amp課程的開局很穩(wěn)?！碧啤け窘苊骺粗娔X屏幕，嘴角露出微笑。他很清楚，這些商界和政界的精英，不會輕易跟陌生企業(yè)建立合作關(guān)系，只有先通過持續(xù)的交流建立信任，讓他們真正認可貞觀集團的實力和潛力，后續(xù)的合作才有可能落地。而現(xiàn)在，他已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的第一步——讓所有人都記住了“唐·本杰明”這個名字，以及“貞觀集團”這家充滿活力的新興企業(yè)。

窗外，哈佛校園的路燈在雪夜里散發(fā)著溫暖的光芒，映照著別墅里忙碌的身影。唐·本杰明關(guān)掉電腦，起身走到窗邊，看著遠處商學院教學樓的輪廓，心里充滿了期待——接下來的八周，不僅是學習知識的過程，更是一場“慢工出細活”的人脈積累之旅，而他已經(jīng)做好了準備。

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