第三百一十三章第一天的課與課程進階版
2021年1月4日清晨7點，劍橋市的雪還沒化，12號別墅的窗外覆蓋著一層薄薄的白霜。唐·本杰明洗漱完畢，穿上米歇爾為他準(zhǔn)備的深灰色西裝，搭配淺藍色襯衫和條紋領(lǐng)帶——既符合哈佛課堂的正式氛圍，又不失年輕企業(yè)家的活力。他簡單吃了幾片吐司和一杯熱牛奶，便拿起公文包出門，朝著哈佛商學(xué)院的教學(xué)樓走去。
距離上課還有40分鐘，教學(xué)樓的大廳里已經(jīng)聚集了不少人。唐·本杰明剛走進大廳，就看到一位穿著白色襯衫、黑色西褲，胸前別著“amp課程助理”徽章的年輕女孩朝他走來。女孩看起來二十歲左右，金發(fā)碧眼，笑容干凈，手里拿著一個文件夾和一個平板電腦。
“唐·本杰明先生，您好！我是您的專屬學(xué)生助理，叫艾拉·瑞德，目前是哈佛商學(xué)院大三學(xué)生?！迸⑸斐鍪?，語氣帶著一絲緊張，卻又透著自信，“今天的課程資料、課堂筆記整理和課后討論安排，都由我負責(zé)協(xié)助您。如果您對課程有任何疑問，或者需要預(yù)約教授的咨詢時間，也可以隨時找我。”
唐·本杰明握住她的手，笑著說道：“艾拉，麻煩你了。沒想到學(xué)校還會為我們安排專屬助理?！?
“這是amp課程的傳統(tǒng)?！卑蜷_文件夾，拿出一份打印好的課程表，“學(xué)校從商學(xué)院的本科生和mba學(xué)生中篩選了12位助理，都是成績優(yōu)異且有實踐經(jīng)驗的。比如我之前在摩根大通的投行部實習(xí)過，對金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)有一定了解，所以被分配給您——畢竟貞觀集團涉及金融業(yè)務(wù)，我們的背景可能更匹配一些。”
唐·本杰明接過課程表，目光掃過上面的內(nèi)容：上午9點到12點，下午1點半到4點半，全天都是“跨國并購戰(zhàn)略與風(fēng)險管控”課程，由兩位教授輪流授課。他抬頭看向大廳里的其他學(xué)員，發(fā)現(xiàn)每個人身邊都跟著一位學(xué)生助理——邁克爾的助理是個戴眼鏡的男生，正拿著筆記本電腦跟他確認下午的課后討論主題；范伯登的助理則在幫他整理上午課程需要的案例資料，兩人用德語交流著，氣氛很融洽。
“這些助理都是怎么選出來的？”唐·本杰明好奇地問。
艾拉收起文件夾，解釋道：“首先成績要在年級前10%，其次要有至少兩段知名企業(yè)的實習(xí)經(jīng)歷，最后還要通過學(xué)校的面試——面試會考察溝通能力、應(yīng)急處理能力，甚至還有對不同行業(yè)的了解程度。不過，成績最好的學(xué)生不一定能入選，學(xué)校更看重‘綜合能力’。比如我的同班同學(xué)莉娜，gpa比我高0.2，但她沒有跨國企業(yè)的實習(xí)經(jīng)歷，最終沒被選上?！?
唐·本杰明點點頭，目光落在不遠處一位正在整理資料的男生助理身上——男生穿著洗得有些發(fā)白的牛仔褲，襯衫袖口卷到小臂，手里的鋼筆已經(jīng)有些磨損，顯然家境不算優(yōu)越。而另一邊，索菲亞的助理則背著限量版的雙肩包，手腕上戴著名牌手表，一看就是出身優(yōu)渥的家庭。
“你們這些助理里，有家境好的，也有勤工儉學(xué)的吧？”唐·本杰明輕聲問道。
艾拉愣了一下，隨即笑著點頭：“是啊。比如幫佐藤先生做助理的托馬斯·格雷，他是靠獎學(xué)金和兼職打工讀完前兩年的，這次做助理能拿到一筆不錯的津貼，還能接觸到全球頂尖的企業(yè)家，對他來說是很好的機會。而幫索菲亞女士做助理的格蕾絲·漢森，她父親是華爾街的基金經(jīng)理，她來做助理主要是為了拓展人脈，以后接手家族業(yè)務(wù)也有幫助?！?
唐·本杰明看著眼前的場景，心里不禁感慨——哈佛商學(xué)院或許是為數(shù)不多能讓“不同階層”的年輕人站在同一起跑線的地方：勤工儉學(xué)的托馬斯可以通過自己的努力獲得與精英交流的機會，家境優(yōu)越的格蕾絲也需要憑借實力通過篩選才能成為助理。在這里，成績、能力是比家世更重要的“通行證”。但他也清楚，這種“相對公平”是暫時的——等這些學(xué)生畢業(yè)進入社會，家世背景帶來的資源差距會逐漸顯現(xiàn)，有人能輕松進入跨國企業(yè)的核心部門，有人卻要從基層一步步打拼，甚至可能因為沒有人脈而錯失機會。
“學(xué)校是唯一一個相對公平的地方了?！碧啤け窘苊鞯吐曌哉Z。
艾拉似乎沒聽清，疑惑地看著他：“唐先生，您說什么？”
“沒什么。”唐·本杰明搖搖頭，笑著轉(zhuǎn)移話題，“我們?nèi)ソ淌野桑焐险n了。”
上午8點50分，唐·本杰明和艾拉走進教室。教室是典型的哈佛“案例教學(xué)室”，呈階梯狀排列，中間是講臺，四周是學(xué)員的座位，每個座位上都放著一本厚厚的案例集和一支鋼筆。其他學(xué)員已經(jīng)陸續(xù)到場，邁克爾和羅伯特坐在第一排，正低頭討論著什么；范伯登和卡里姆坐在中間，手里拿著案例集，偶爾用英語交流幾句；約翰則坐在最后一排，看到唐·本杰明進來，笑著朝他揮手，示意他坐在自己旁邊。
唐·本杰明走過去，在約翰身邊坐下：“早啊，約翰。昨晚休息得怎么樣？”
“還行，就是波士頓的冬天太冷了，比洛杉磯冷多了?！奔s翰笑著說，指了指桌上的案例集，“你昨晚看今天的案例了嗎？全是跨國并購的經(jīng)典案例，有幾個還是十年前的大案子，不知道教授會怎么分析。”
唐·本杰明點點頭：“看了一部分，比如2010年豐田收購特斯拉的案例，當(dāng)時覺得豐田是想借助特斯拉的電動車技術(shù)，現(xiàn)在再看，其實里面還有很多戰(zhàn)略布局的細節(jié)沒看懂?！?
“等會兒教授肯定會講透的?！奔s翰說道。
上午9點整，教室的門被推開，兩位教授走了進來。走在前面的是詹姆斯·柯林斯教授，他頭發(fā)花白，戴著金邊眼鏡，穿著灰色西裝，手里拿著一個平板電腦，臉上帶著溫和的笑容——他是哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理專家，曾主導(dǎo)過多個跨國企業(yè)的并購咨詢項目，著有《并購中的戰(zhàn)略協(xié)同》一書，在業(yè)內(nèi)極具聲望。跟在后面的是埃弗拉·陳教授，華裔，四十歲左右，穿著黑色西裝套裙，眼神銳利，氣場強大——她擅長并購中的風(fēng)險管控和法律合規(guī)，曾在高盛的法務(wù)部工作過十年，處理過無數(shù)起并購糾紛。
“各位早上好！歡迎來到‘跨國并購戰(zhàn)略與風(fēng)險管控’的課堂。”詹姆斯·柯林斯教授走到講臺前，拿起話筒，“我是詹姆斯·柯林斯，旁邊這位是埃弗拉·陳教授，今天的課程由我們兩人共同負責(zé)——我主要講并購的戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)同效應(yīng)，埃弗拉則負責(zé)并購中的風(fēng)險管控和法律合規(guī)。希望通過今天的課程，能讓大家對跨國并購有更深入的理解?！?
埃弗拉·陳教授接著說道：“在正式講課前，我想先問大家一個問題：你們認為跨國并購中，最容易失敗的原因是什么？”
教室里立刻安靜下來，學(xué)員們紛紛思考起來。邁克爾第一個舉手：“我認為是文化差異。比如2005年惠普收購康柏，兩家公司的企業(yè)文化完全不同，一個注重創(chuàng)新，一個注重效率，最終導(dǎo)致整合失敗，股價下跌了30%?！?
“有道理，但不完全對。”埃弗拉·陳教授搖搖頭，“文化差異是重要原因，但不是最核心的?！?
范伯登接著說道：“我覺得是對目標(biāo)公司的估值過高。比如2016年微軟收購linkedin，花了262億美元，當(dāng)時很多人認為估值過高，后來linkedin的營收增長不及預(yù)期，微軟花了三年才實現(xiàn)盈利。”
埃弗拉·陳教授依舊搖搖頭：“估值過高會增加并購成本，但只要后續(xù)整合得當(dāng)，還是有機會盈利的?！?