這時(shí)，唐·本杰明舉起手：“教授，我認(rèn)為是對法律風(fēng)險(xiǎn)的忽視。比如跨國并購中，不同國家的反壟斷法、勞工法差異很大，如果沒有提前做好合規(guī)審查，很可能導(dǎo)致并購失敗。比如2018年高通收購恩智浦，因?yàn)辇垏磯艛嗖块T沒有批準(zhǔn)，最終不得不放棄，還支付了20億美元的違約金?！?
埃弗拉·陳教授眼睛一亮，笑著說道：“唐先生說得很對！法律風(fēng)險(xiǎn)是跨國并購中最容易被忽視，也最容易導(dǎo)致失敗的原因。很多企業(yè)只關(guān)注戰(zhàn)略協(xié)同和財(cái)務(wù)收益，卻忽略了不同國家的法律差異，最終功虧一簣。接下來，我們就從法律合規(guī)的角度，結(jié)合具體案例，跟大家聊聊跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)管控?！?
接下來的三個(gè)小時(shí)，埃弗拉·陳教授以“高通收購恩智浦”“迪士尼收購21世紀(jì)?？怂埂钡劝咐秊槔?，深入淺出地講解了跨國并購中的法律風(fēng)險(xiǎn)：如何應(yīng)對不同國家的反壟斷審查，如何處理目標(biāo)公司的勞工合同糾紛，如何規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)……她還結(jié)合自己在高盛的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享了“法律盡職調(diào)查的10個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)”，比如要核查目標(biāo)公司的歷史訴訟記錄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、環(huán)保合規(guī)情況等，每個(gè)要點(diǎn)都配有具體的案例，讓學(xué)員們更容易理解。
期間，艾拉一直在旁邊認(rèn)真記錄，偶爾會(huì)用便簽紙寫下“反壟斷審查流程關(guān)鍵點(diǎn)”“勞工合同糾紛處理案例索引”等提示，悄悄遞給唐·本杰明。唐·本杰明看了一眼，發(fā)現(xiàn)她的筆記條理清晰，重點(diǎn)突出，顯然是提前做過功課的。
中午12點(diǎn)，上午的課程結(jié)束。學(xué)員們紛紛走出教室，去商學(xué)院的餐廳吃午餐。餐廳里的餐點(diǎn)很豐富，有三明治、沙拉、牛排、意大利面等，唐·本杰明和約翰選了一張靠窗的桌子，點(diǎn)了兩份牛排和兩杯果汁。不遠(yuǎn)處，邁克爾的助理諾亞·卡特正幫他整理上午的課程筆記，范伯登的助理莉婭·舒爾茨則在幫他預(yù)訂下午課后與教授的咨詢時(shí)間，每個(gè)人的助理都在有條不紊地處理著細(xì)節(jié)事務(wù)。
“上午的課程怎么樣？”約翰一邊切牛排，一邊問道。
“收獲很大。”唐·本杰明說道，“以前覺得跨國并購就是‘出錢買公司’，現(xiàn)在才知道里面有這么多法律風(fēng)險(xiǎn)，尤其是反壟斷審查，以后貞觀集團(tuán)要是做跨國并購，一定要提前做好合規(guī)準(zhǔn)備。對了，你的助理呢？怎么沒跟你一起？”
約翰笑著指了指餐廳門口：“伊森·克拉克去幫我取下午的案例資料了，他做事很細(xì)心。對了，等這個(gè)amp課程學(xué)完，你有沒有想過繼續(xù)讀后續(xù)的課程？”
唐·本杰明愣了一下，疑惑地問道：“后續(xù)課程？amp還有進(jìn)階班嗎？我之前沒聽說過?！?
約翰放下刀叉，喝了一口果汁，笑著說道：“看來你確實(shí)不知道。那我給你好好解釋一下——我們現(xiàn)在讀的‘高級(jí)管理課程’（amp），是哈佛商學(xué)院針對‘資深管理者’的基礎(chǔ)課程，定位比較寬泛。它的招生對象主要是在企業(yè)中擔(dān)任中層或高層管理職務(wù)，有多年工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)某個(gè)業(yè)務(wù)單元或職能部門的管理者，比如部門總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理等。課程內(nèi)容以‘提升綜合管理能力’為主，涵蓋戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域，比較全面，但不夠深入?！?
唐·本杰明點(diǎn)點(diǎn)頭，認(rèn)真聽著。
“但除了amp，哈佛商學(xué)院還有一個(gè)更高階的課程，叫‘綜合管理項(xiàng)目’（pmd）?！奔s翰繼續(xù)說道，語氣變得嚴(yán)肅起來，“這個(gè)課程的定位就非常清晰了，專門針對‘經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理者’——招生要求至少有多年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年擔(dān)任企業(yè)高管職務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司或核心業(yè)務(wù)單元的全面管理，而且所在企業(yè)的年?duì)I收通常要在1億美元以上。課程內(nèi)容不再是‘泛泛而談’，而是聚焦于‘企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)’‘全球市場布局’‘組織變革管理’等深層次問題，比如如何應(yīng)對行業(yè)顛覆式創(chuàng)新，如何搭建跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，如何培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者等?！?
唐·本杰明心里一動(dòng)——這個(gè)pmd課程，正好契合他未來的需求。貞觀集團(tuán)現(xiàn)在雖然規(guī)模不大，但隨著“活力”飲料上市和利比里亞港口項(xiàng)目推進(jìn)，未來幾年肯定會(huì)成長為年?duì)I收過億的企業(yè)，到時(shí)候他就需要更系統(tǒng)的頂層管理知識(shí)。
“那除了pmd，還有更高階的課程嗎？”唐·本杰明問道。
約翰笑了笑，眼神里帶著一絲向往：“當(dāng)然有，還有一個(gè)‘總裁班’（harvardbusinessschool-presidentsprogram），這個(gè)名字更直白，專門為已經(jīng)坐在‘一把手’位置上的總裁或ceo設(shè)計(jì)的。招生要求比pmd更嚴(yán)格——不僅要有多年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任企業(yè)ceo或總裁至少5年，所在企業(yè)的年?duì)I收要在10億美元以上，而且還需要兩位現(xiàn)任或前任世界500強(qiáng)企業(yè)ceo或者本院兩位資深教授推薦信。這個(gè)課程每次最多只招20個(gè)人，并且不是每年都開班，這20人都是各具特色的人，全球范圍內(nèi)篩選，比amp和pmd難進(jìn)多了，所有就有人退而其次讀這兩個(gè)?！?
“那這個(gè)總裁班主要學(xué)什么？也是管理知識(shí)嗎？”唐·本杰明好奇地問。
約翰搖搖頭，放下手中的刀叉，語氣變得鄭重起來：“唐，你要是這么想，就太小看哈佛總裁班了。它賣的從來不是管理知識(shí)——那些基礎(chǔ)的管理理論、工具方法，是給中層管理者準(zhǔn)備的，總裁班的學(xué)員早就掌握了。它真正提供的，是三個(gè)更核心的東西?！?
唐·本杰明停下手中的動(dòng)作，專注地看著約翰——他能感覺到，約翰接下來要說的話，會(huì)對他產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
“第一，它是一個(gè)頂級(jí)的‘精神療愈所’和‘戰(zhàn)略共鳴板’。”約翰緩緩說道，“你想想，一個(gè)企業(yè)的ceo，每天要面對的是董事會(huì)的壓力、股東的質(zhì)疑、員工的期待，還要應(yīng)對市場競爭、政策變化等各種不確定性。很多時(shí)候，他們的決策沒人能理解，他們的壓力沒人能分擔(dān)——這種‘一把手的終極孤獨(dú)’，只有同為ceo的人才能體會(huì)。而總裁班就提供了這樣一個(gè)環(huán)境，在這里，你可以毫無保留地分享自己的困惑和壓力，不用在意身份，不用偽裝堅(jiān)強(qiáng)，因?yàn)樯磉叺拿總€(gè)人都跟你有同樣的經(jīng)歷。他們不會(huì)給你空洞的安慰，而是會(huì)用自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫你分析問題，讓你知道‘你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗’?！?
唐·本杰明心里一震——約翰說的這種“孤獨(dú)”，他已經(jīng)開始體會(huì)到了。自從創(chuàng)辦貞觀集團(tuán)以來，很多決策都是他一個(gè)人做的，比如“活力”飲料的研發(fā)方向、利比里亞港口的投資規(guī)模，這些決策關(guān)系到集團(tuán)的生死存亡，卻沒人能真正幫他分擔(dān)壓力。有時(shí)候他想找個(gè)人聊聊，卻發(fā)現(xiàn)身邊的人要么是下屬，要么是合作伙伴，很難做到“平等交流”。
“第二，它是一個(gè)全球頂尖的‘私人董事會(huì)’?！奔s翰繼續(xù)說道，“總裁班的學(xué)員來自全球不同行業(yè)的頂尖企業(yè)，每個(gè)人都有自己的核心資源和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。比如你遇到了‘跨國團(tuán)隊(duì)管理’的問題，可能旁邊坐著的就是三星的ceo，他能給你分享三星在全球30多個(gè)國家的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；你想拓展歐洲市場，可能對面坐著的就是歐萊雅的ceo，他能幫你分析歐洲消費(fèi)者的需求和市場規(guī)則。在這里，你獲得的不是‘教科書式的建議’，而是最真實(shí)、最寶貴的‘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享’，這些建議可能比任何咨詢公司的報(bào)告都有用?！?
唐·本杰明點(diǎn)點(diǎn)頭——他現(xiàn)在最缺的就是這種“頂尖人脈資源”。貞觀集團(tuán)要做全球化布局，需要了解不同國家的市場規(guī)則、資源渠道，而總裁班的學(xué)員正好能提供這些資源。比如如果能認(rèn)識(shí)三星的ceo，或許能為“活力”飲料的供應(yīng)鏈管理提供幫助；如果能認(rèn)識(shí)歐萊雅的ceo，或許能學(xué)習(xí)他們的品牌營銷經(jīng)驗(yàn)，而這次只是來的繼承人。
“第三，它是一次領(lǐng)導(dǎo)者心智的‘深度重置’?！奔s翰的語氣變得更加認(rèn)真，“很多ceo每天都被各種瑣事包圍，開會(huì)、看報(bào)告、處理危機(jī)，很少有時(shí)間靜下心來思考‘企業(yè)的未來’‘自己的初心’。而總裁班的課程安排很特別，沒有太多的理論課，反而有很多‘靜思環(huán)節(jié)’——比如去瑞士的阿爾卑斯山徒步，在安靜的環(huán)境中思考企業(yè)的戰(zhàn)略方向；或者跟哲學(xué)教授對話，探討‘領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命’。通過這些環(huán)節(jié)，幫助ceo從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中抽離出來，找回專注與寧靜，重新審視自己的管理理念和人生目標(biāo)。這種‘心智重置’，比學(xué)到任何管理知識(shí)都重要，因?yàn)樗軟Q定你未來十年的決策方向?！?
唐·本杰明沉默了——他現(xiàn)在就處于這種“忙碌卻迷?！钡臓顟B(tài)。每天都在處理公司的各種事務(wù)，從工廠生產(chǎn)到員工招聘，從市場推廣到財(cái)務(wù)報(bào)表，卻很少有時(shí)間靜下心來思考“貞觀集團(tuán)的終極目標(biāo)是什么”“自己想成為什么樣的企業(yè)家”。約翰說的“心智重置”，正是他現(xiàn)在最需要的。
“那這個(gè)總裁班怎么報(bào)名？”唐·本杰明忍不住問道，語氣里帶著一絲期待。
約翰笑了笑：“報(bào)名的話，你得找戴維·威爾遜院長——他是總裁班的學(xué)術(shù)主任之一，有推薦名額。不過現(xiàn)在你先安心學(xué)好amp課程，畢竟總裁班的門檻太高了，你還需要幾年時(shí)間積累。但我相信，以你和貞觀集團(tuán)的發(fā)展速度，用不了五年，你肯定能符合總裁班的招生要求。到時(shí)候，希望我們兩個(gè)還能成為同學(xué)?！?
唐·本杰明笑了笑，心里卻五味雜陳——以前他覺得，創(chuàng)辦了貞觀集團(tuán)，在洛杉磯商界有了一席之地，就算是“成功”了。但今天聽了約翰的話，他才明白，自己只是剛剛踏入“高級(jí)管理者”
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