研討結(jié)束時，唐·本杰明握著伊麗莎白·戴維斯教授的手，真誠地說：“教授，您的點撥讓我受益匪淺，這些細節(jié)調(diào)整能讓方案的可行性提升至少30%?！?

“這正是amp課程的意義所在?！币聋惿住ご骶S斯教授笑著回應(yīng)，“希望你能將這些思考帶回企業(yè)，讓戰(zhàn)略不僅停留在紙面上，更能落地為實際的競爭力。如果未來在戰(zhàn)略執(zhí)行中遇到問題，也歡迎隨時通過郵件與我交流。”

離開辦公室時，天色已經(jīng)暗了下來。唐·本杰明走在哈佛校園的石板路上，雪花輕輕落在肩上，卻絲毫沒有影響他的心情——這三天的課程，不僅讓他掌握了“動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行”方法，更通過課后作業(yè)的機密研討，獲得了頂級教授的一對一指導(dǎo)。這些知識和經(jīng)驗，將成為貞觀集團應(yīng)對全球不確定性、實現(xiàn)穩(wěn)健擴張的重要支撐。

與學(xué)員們的機密研討不同，課后的助教辦公室里，艾拉和其他幾位學(xué)員助理正圍坐在一起，興奮地復(fù)盤這三天的課程。辦公桌上散落著厚厚的筆記，每個人的臉上都帶著“收獲滿滿”的笑容。

“你們還記得羅伯特·漢森教授講的‘戰(zhàn)略溝通三層次模型’嗎？”艾拉率先開口，手里拿著自己的筆記，“之前我在摩根實習(xí)時，部門經(jīng)理每次傳達總部戰(zhàn)略，都只是發(fā)一封郵件，從來沒有解釋‘戰(zhàn)略與我們的關(guān)系’，導(dǎo)致大家都不知道自己為什么要做那些工作?，F(xiàn)在我才明白，原來有效的溝通能讓員工從‘被動執(zhí)行’變成‘主動參與’?！?

“我印象最深的是埃弗拉·陳教授的‘戰(zhàn)略風(fēng)險識別矩陣’?！绷硪晃回撠?zé)協(xié)助范伯登的助理莉莉說道，“之前我以為風(fēng)險管控就是‘避免所有風(fēng)險’，但教授說‘低概率低影響風(fēng)險可以接受’，這完全刷新了我的認知。比如我們之前做項目時，為了避免‘打印機故障’這種小風(fēng)險，特意買了三臺備用打印機，現(xiàn)在看來，這其實是資源浪費?！?

“還有伊麗莎白·戴維斯教授講的‘核心能力評估’，”負責(zé)協(xié)助邁克爾的助理湯姆補充道，“她舉的微軟例子讓我明白，核心能力不是‘擁有多少資源’，而是‘能比別人做得更好的事情’。比如微軟的核心能力是‘操作系統(tǒng)和云計算技術(shù)’，而不是‘手機硬件’，所以放棄手機業(yè)務(wù)、聚焦核心能力，才是正確的戰(zhàn)略選擇?！?

大家你一我一語，分享著自己的學(xué)習(xí)感悟。對這些助理來說，這三天的課程不僅是“旁聽”，更是一場“改變認知的學(xué)習(xí)盛宴”——他們是哈佛商學(xué)院的在讀學(xué)生，未來想進入投行、咨詢公司或跨國企業(yè)工作，而這些來自頂級教授的戰(zhàn)略思維、來自企業(yè)高管的實戰(zhàn)案例，將成為他們未來職業(yè)發(fā)展的“寶貴財富”。

“你們說，我們以后還有機會聽到這樣的課程嗎？”莉莉突然問道，語氣里帶著一絲不舍。

艾拉看著桌上的筆記，眼神堅定：“或許很難再有這樣的機會，但我們可以把這次學(xué)到的思維方法運用到未來的工作中。比如以后做項目時，先分析行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢，再評估核心能力，最后制定風(fēng)險管控方案——用戰(zhàn)略思維做執(zhí)行，肯定能做得更好?！?

其他助理紛紛點頭，臉上露出了期待的笑容。他們知道，這幾周的助理經(jīng)歷，將成為他們?nèi)松兄匾霓D(zhuǎn)折點，讓他們從“關(guān)注細節(jié)執(zhí)行”的普通職場人，向“具備戰(zhàn)略思維”的未來管理者邁進。

1月13日清晨，唐·本杰明收拾好行李，準(zhǔn)備離開哈佛校園返回洛杉磯。艾拉特意來送他，手里拿著一份整理好的“戰(zhàn)略課程筆記精華”，上面用不同顏色的熒光筆標(biāo)注了重點內(nèi)容和案例分析。

“唐先生，這是我整理的筆記，希望能幫你回顧課程內(nèi)容?！卑瓕⒐P記遞過來，語氣里帶著一絲不舍，“最近的相處很愉快，從你身上，我學(xué)到了很多關(guān)于‘企業(yè)管理’和‘戰(zhàn)略思考’的東西?！?

唐·本杰明接過筆記，指尖觸到紙張上細膩的筆跡，心里滿是感動：“謝謝你，艾拉。你的專業(yè)和認真，給我留下了很深的印象。如果未來你想進入企業(yè)工作，貞觀集團的大門永遠為你敞開?！?

艾拉的眼睛瞬間亮了起來，用力點頭：“謝謝唐先生，我一定會努力，爭取未來能有機會加入貞觀集團！”

登上銀色g700私人飛機時，唐·本杰明打開了艾拉整理的筆記。陽光透過舷窗灑在紙上，那些關(guān)于“動態(tài)戰(zhàn)略制定”“戰(zhàn)略溝通與對齊”“風(fēng)險管控與調(diào)整”的文字，仿佛變成了貞觀集團未來發(fā)展的“行動指南”。

他拿出手機，給安德烈發(fā)了一條信息：“明天召開集團管理層會議，重點討論‘2021年戰(zhàn)略優(yōu)化方案’，結(jié)合哈佛課程學(xué)到的方法，調(diào)整各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行路徑。”

飛機緩緩升空，哈佛校園逐漸變成了地面上的一個小點。唐·本杰明看著窗外的云層，心里充滿了信心——他知道，全球市場的不確定性依舊存在，貞觀集團未來還會面臨各種挑戰(zhàn)，但只要掌握了“動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略思維”，團結(jié)核心團隊，就一定能在全球競爭中找到致勝之道，讓“貞觀”這個名字，在世界舞臺上綻放光芒。

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