托馬斯·金立刻表達(dá)擔(dān)憂：“老板，f1的投入太大了，而且回報周期長，可能會影響集團(tuán)的資金流動性。我們要不要先做個財務(wù)模型，評估一下投資回報率？”
“財務(wù)模型肯定要做，但我們不能只看短期回報?！碧啤け窘苊鹘忉尩溃癴1的核心價值在于‘全球高端受眾’——它的觀眾大多是高收入、高消費能力的群體，這正是‘活力’飲料需要觸達(dá)的目標(biāo)客群。而且，通過f1的技術(shù)合作，我們還能提升‘活力’飲料的研發(fā)能力，比如與車隊合作，開發(fā)適合高強度運動的能量補給產(chǎn)品?！?
艾倫·帕克也表示支持：“我在通用電氣時，曾參與過f1車隊的技術(shù)合作，深知f1的品牌帶動效應(yīng)。只要我們做好成本控制，聚焦‘品牌曝光’和‘技術(shù)協(xié)同’，f1項目完全有可能成為集團(tuán)的戰(zhàn)略增長點?！?
唐·本杰明見狀，當(dāng)即決定：“馬克，你讓技術(shù)部組建一個‘f1項目調(diào)研小組’，下周拿出可行性報告；托馬斯，你同步做財務(wù)評估，測算不同投資方案的成本與回報；索菲亞，你負(fù)責(zé)聯(lián)系f1總部和現(xiàn)有車隊，了解贊助和收購的具體條件?！?
除了f1，唐·本杰明還提到了極限運動：“極限運動雖然受眾不如足球、f1廣泛，但它的‘年輕化’和‘高傳播性’很符合‘活力’飲料的品牌定位。只要在安全可控、成本合理的前提下，盡量投資極限運動項目，比如滑板、沖浪、攀巖賽事，并且要求所有賽事都打上‘活力’的品牌標(biāo)識，實現(xiàn)品牌與賽事的深度綁定?！?
“體育產(chǎn)業(yè)的布局需要時間推進(jìn)，而能源產(chǎn)業(yè)，我們必須盡快落地。”唐·本杰明切換ppt，屏幕上出現(xiàn)中東油田的衛(wèi)星地圖，“伊萊亞斯·羅森塔爾先生已經(jīng)為我們爭取到中東兩個油田的開采權(quán)，同時還拿到了中東港口五折使用的優(yōu)惠政策。這兩個油田的儲量都很可觀，預(yù)計日均產(chǎn)油量可達(dá)10萬桶，按照當(dāng)前的油價，年均營收能突破15億美元?！?
這個消息讓會議室里的氣氛瞬間沸騰——能源產(chǎn)業(yè)是典型的“高利潤、長周期”行業(yè)，一旦落地，將成為集團(tuán)的核心利潤來源。
“老板，中東的政治環(huán)境復(fù)雜，油田的開采和運營會不會面臨政策風(fēng)險？”吉布斯作為金融負(fù)責(zé)人，最關(guān)注風(fēng)險管控，“而且，油田的開采需要專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，我們目前有沒有合適的人選？”
“政策風(fēng)險方面，伊萊亞斯先生已經(jīng)與當(dāng)?shù)貁hengfu簽訂了為期20年的開采協(xié)議，并且承諾會為當(dāng)?shù)靥峁?000個就業(yè)崗位，足以保障項目的穩(wěn)定性?！碧啤け窘苊鹘忉尩溃凹夹g(shù)團(tuán)隊方面，我們已經(jīng)從殼牌、bp等國際能源公司挖來了10位資深工程師，組成了核心技術(shù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)油田的開采規(guī)劃和日常運營。”
艾斯則關(guān)注安保問題：“中東地區(qū)的安全形勢嚴(yán)峻，油田的安保工作不能掉以輕心。我建議由卡特帶領(lǐng)止水安保的100名精英，組成專門的油田安保團(tuán)隊，負(fù)責(zé)核心區(qū)域的安保；同時在當(dāng)?shù)卣衅?00名外圍保安，進(jìn)行軍事化培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)外圍巡邏和警戒?！?
卡特是唐·本杰明的原貼身保鏢，曾參與過多次跨國安保任務(wù)，經(jīng)驗豐富。唐·本杰明對他非常信任：“艾斯，這個安排很合理。你讓卡特盡快制定安保方案，下周就前往中東，確保油田開采工作能順利啟動。另外，要為所有安保人員配備最先進(jìn)的安保設(shè)備，保障他們的人身安全?！?
“油田的產(chǎn)出運輸也是個問題?！卑瑐悺づ量搜a充道，“中東港口五折使用的優(yōu)惠政策很關(guān)鍵，我們可以與中遠(yuǎn)海運合作，利用他們的油輪，將原油運輸?shù)綒W洲、亞洲的煉油廠，降低運輸成本。同時，加州銀行可以為原油貿(mào)易提供‘供應(yīng)鏈金融服務(wù)’，比如開具信用證、提供貿(mào)易融資，進(jìn)一步提升項目的盈利能力?！?
托馬斯·金立刻響應(yīng)：“我會讓財務(wù)部與加州銀行對接，盡快推出針對原油貿(mào)易的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，確保運輸和貿(mào)易環(huán)節(jié)的資金暢通?！?
“港口、體育、能源是集團(tuán)的戰(zhàn)略支柱，而‘活力’飲料作為我們的核心消費品，必須持續(xù)升級，保持市場競爭力?！碧啤け窘苊髯詈笄袚Q到飲料產(chǎn)品的ppt，“按照原計劃，‘活力’飲料的全球鋪貨正在推進(jìn)，目前北美市場的鋪貨率已達(dá)60%，歐洲市場達(dá)40%，亞洲市場達(dá)30%。但我們不能滿足于此，還需要拓展產(chǎn)品品類，提升產(chǎn)品的專業(yè)性?！?
他指著ppt上的“能量膠”產(chǎn)品圖：“能量膠是高強度運動人群的剛需產(chǎn)品，目前市場主要被幾家歐洲品牌壟斷。我們要組建專門的研發(fā)團(tuán)隊，在三個月內(nèi)推出‘活力’品牌的能量膠，主打‘天然成分、快速供能’，目標(biāo)是在一年內(nèi)占據(jù)北美能量膠市場20%的份額?！?
馬克·陳作為cto，立刻表態(tài)：“技術(shù)部已經(jīng)儲備了能量膠的核心配方，只要組建專門的研發(fā)小組，三個月內(nèi)肯定能完成產(chǎn)品研發(fā)和測試。另外，我們還可以與f1車隊、極限運動運動員合作，讓他們參與產(chǎn)品測試，根據(jù)反饋優(yōu)化配方，提升產(chǎn)品的專業(yè)性?！?
除了能量膠，唐·本杰明還提出了“專業(yè)運動飲料”的規(guī)劃：“不同運動項目對飲料的需求不同——足球運動員需要補充電解質(zhì)和碳水化合物，籃球運動員需要快速補充能量，網(wǎng)球運動員需要防曬和補水。我們要針對這些細(xì)分需求，研發(fā)或收購專門的運動飲料品牌，比如收購歐洲某足球?qū)I(yè)飲料品牌，或者與nba合作研發(fā)籃球?qū)Ｓ蔑嬃?，實現(xiàn)‘一項目一產(chǎn)品’的精準(zhǔn)布局?！?
索菲亞·科斯塔補充道：“專業(yè)運動飲料的營銷可以與體育產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合起來，比如在足球賽場、nba賽場、f1賽事中，為運動員提供專屬的專業(yè)飲料，通過賽事曝光提升產(chǎn)品的專業(yè)形象。同時，在健身房、運動場館等渠道，推出‘專業(yè)飲料體驗區(qū)’，讓消費者親身感受產(chǎn)品的優(yōu)勢?！?
唐·本杰明點點頭，對會議進(jìn)行總結(jié)：“今天的會議明確了集團(tuán)未來幾年的核心布局——港口業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，能源產(chǎn)業(yè)是利潤支柱，體育產(chǎn)業(yè)是品牌引擎，飲料產(chǎn)品是消費入口。各部門要按照今天的規(guī)劃，盡快制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，下周我上完課回來再召開會議，討論方案的落地細(xì)節(jié)。艾倫，你作為coo，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同推進(jìn)，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的情況?！?
“放心，老板，我會做好統(tǒng)籌工作?！卑瑐悺づ量肃嵵乇響B(tài)。
直到下午6點，高層會議圓滿結(jié)束。走出會議室時，唐·本杰明看著窗外的洛杉磯夜景，心里充滿了信心——港口、體育、能源、飲料四大業(yè)務(wù)板塊的布局已經(jīng)清晰，核心團(tuán)隊也已組建完畢，接下來，就是全力以赴，將這份戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績。他知道，未來的挑戰(zhàn)依然存在，但只要團(tuán)隊齊心協(xié)力，貞觀集團(tuán)一定能在全球市場中站穩(wěn)腳跟，朝著“超級商業(yè)帝國”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
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