他將這些感悟發(fā)給了安德烈和索菲亞，備注道：“這些是我結(jié)合哈佛課程和學(xué)員經(jīng)驗分享，對集團(tuán)盈利性增長的一些思考，你們可以結(jié)合集團(tuán)的實際情況，調(diào)整相關(guān)的戰(zhàn)略和執(zhí)行方案?！?

安德烈和索菲亞收到后，立刻組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，將這些思考融入到集團(tuán)的“活力”飲料全球推廣計劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃和品牌戰(zhàn)略中，為集團(tuán)的盈利性增長注入了新的動力。

2月22日上午，哈佛amp課程的最后一課正式開始。這堂課由戴維·威爾遜院長親自授課，主題是“全局、戰(zhàn)略、長期的思維方式”“動員復(fù)雜組織、實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力框架”和“信息不對稱和壓力下的決策工具箱”。

戴維·威爾遜院長穿著一身深灰色西裝，站在講臺前，目光掃過全場：“各位，今天是amp課程的最后一課。在過去的八周里，你們學(xué)習(xí)了并購、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)、盈利性增長等多個領(lǐng)域的知識和技能。但我今天要講的，不是具體的知識或技能，而是一種思維方式、一套領(lǐng)導(dǎo)力框架和一個決策工具箱——這些是你們未來作為企業(yè)高管，應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)、實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的核心能力?！?

他首先闡述了“全局、戰(zhàn)略、長期的思維方式”：“作為企業(yè)高管，你們不能只關(guān)注眼前的利益和局部的問題，而要具備全局思維、戰(zhàn)略思維和長期思維。全局思維要求你們從企業(yè)的整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、各業(yè)務(wù)板塊的關(guān)系，避免各自為戰(zhàn)；戰(zhàn)略思維要求你們洞察行業(yè)趨勢和市場變化，制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行路徑；長期思維要求你們關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，犧牲短期利益，換取長期價值?！?

戴維·威爾遜院長以巴菲特為例：“巴菲特之所以能成為全球最成功的投資者，正是因為他具備全局、戰(zhàn)略、長期的思維方式。他投資一家企業(yè)，不會只關(guān)注企業(yè)的短期業(yè)績，而是會從全局出發(fā)，分析企業(yè)的核心競爭力、行業(yè)趨勢和長期發(fā)展?jié)摿?；他制定投資戰(zhàn)略，會堅守自己的能力圈，不盲目跟風(fēng)；他持有一家企業(yè)的股票，往往會長達(dá)十幾年甚至幾十年，通過長期投資實現(xiàn)價值增值?！?

唐·本杰明想起了貞觀集團(tuán)的發(fā)展歷程——從創(chuàng)辦之初，他就堅持“合規(guī)、穩(wěn)健、創(chuàng)新、共贏”的價值觀，制定了“成為全球領(lǐng)先的多元化企業(yè)集團(tuán)”的長期戰(zhàn)略。在發(fā)展過程中，他拒絕了很多短期盈利但與長期戰(zhàn)略不符的項目，專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)在看來，這種思維方式正是貞觀集團(tuán)能夠快速、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

接下來，戴維·威爾遜院長講解了“動員復(fù)雜組織、實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力框架”：“作為企業(yè)高管，你們不僅要自己有能力，還要有能力動員整個組織，實現(xiàn)宏偉的目標(biāo)。這套領(lǐng)導(dǎo)力框架包括四個核心要素：愿景感召、利益共享、能力建設(shè)和文化凝聚?！?

“愿景感召要求你們制定清晰、激動人心的愿景，讓員工明白企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感；利益共享要求你們建立公平、合理的激勵機(jī)制，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，將員工利益與企業(yè)利益綁定；能力建設(shè)要求你們?yōu)閱T工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升員工的能力，確保員工能夠勝任工作；文化凝聚要求你們塑造強(qiáng)大的組織文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，形成凝聚力和向心力?！?

他以微軟的薩提亞·納德拉為例：“薩提亞·納德拉擔(dān)任微軟ceo后，通過‘賦能全球每一個人和每一個組織，成就不凡’的愿景，感召員工；通過股票期權(quán)、績效獎金等激勵機(jī)制，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果；通過加大研發(fā)投入、提供培訓(xùn)機(jī)會，提升員工的技術(shù)能力；通過重塑企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)‘成長型思維’和‘同理心’，凝聚員工。正是這套領(lǐng)導(dǎo)力框架，讓微軟實現(xiàn)了從‘pc時代’到‘云時代’的成功轉(zhuǎn)型?！?

唐·本杰明意識到，貞觀集團(tuán)的核心團(tuán)隊已經(jīng)具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)力，但在動員復(fù)雜組織方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。比如，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化布局時，需要通過愿景感召，讓員工明白這些戰(zhàn)略的重要性；通過利益共享，激發(fā)員工的積極性；通過能力建設(shè)，提升員工的專業(yè)能力；通過文化凝聚，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，形成合力。

最后，戴維·威爾遜院長介紹了“信息不對稱和壓力下的決策工具箱”：“作為企業(yè)高管，你們在做決策時，往往面臨著信息不對稱和巨大的壓力。這套決策工具箱包括四個核心工具：風(fēng)險評估矩陣、決策樹分析、逆向思維和群體決策。”

“風(fēng)險評估矩陣要求你們從‘發(fā)生概率’和‘影響程度’兩個維度，對決策可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略；決策樹分析要求你們將決策過程分解為多個節(jié)點(diǎn)，分析每個節(jié)點(diǎn)的可能結(jié)果和概率，選擇最優(yōu)的決策路徑；逆向思維要求你們從相反的角度思考問題，預(yù)測決策可能帶來的負(fù)面結(jié)果，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備；群體決策要求你們充分聽取團(tuán)隊成員的意見和建議，集思廣益，避免個人決策的局限性?！?

他以亞馬遜的貝佐斯為例：“貝佐斯在做決策時，經(jīng)常使用這套決策工具箱。比如，在決定是否推出aws云計算服務(wù)時，他通過風(fēng)險評估矩陣，分析了云計算服務(wù)的市場潛力和風(fēng)險；通過決策樹分析，評估了不同的技術(shù)路線和商業(yè)模式；通過逆向思維，預(yù)測了可能面臨的競爭和技術(shù)挑戰(zhàn)；通過群體決策，聽取了技術(shù)團(tuán)隊、營銷團(tuán)隊和財務(wù)團(tuán)隊的意見和建議。最終，貝佐斯做出了推出aws云計算服務(wù)的決策，這一決策成為了亞馬遜增長的重要引擎。”

唐·本杰明想起了自己之前做的一些重大決策，雖然也進(jìn)行了風(fēng)險評估和團(tuán)隊討論，但沒有系統(tǒng)地使用這些決策工具。他意識到，在未來的決策中，系統(tǒng)地使用這套決策工具箱，能夠提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低決策風(fēng)險。

2月22日下午，amp課程的最后一課結(jié)束。戴維·威爾遜院長組織所有學(xué)員和授課教授，在哈佛商學(xué)院的草坪上拍了一張大合照。學(xué)員們穿著整齊的西裝，教授們站在中間，臉上洋溢著笑容。唐·本杰明站在約翰和索菲亞身邊，看著鏡頭，心里充滿了感慨——八周的哈佛時光，不僅讓他學(xué)到了寶貴的知識和技能，還結(jié)識了一群來自全球各地的商界精英，這些都將成為他未來職業(yè)生涯中寶貴的財富。

拍照結(jié)束后，學(xué)員們紛紛與教授們合影留念，感謝教授們的悉心教導(dǎo)。唐·本杰明走到戴維·威爾遜院長面前，與他握手道別：“院長，謝謝您和各位教授的教導(dǎo)，這八周的課程讓我受益匪淺?！?

戴維·威爾遜院長笑著回應(yīng)：“唐先生，你是我見過的最年輕、最有潛力的學(xué)員之一。貞觀集團(tuán)的發(fā)展速度令人驚嘆，我相信，憑借你在哈佛學(xué)到的知識和技能，以及你自身的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光，貞觀集團(tuán)一定能成為全球最成功的企業(yè)之一。未來如果有任何需要，歡迎隨時聯(lián)系我。”

“謝謝院長的鼓勵，我會的?！碧啤け窘苊骰貞?yīng)道。

他又分別與馬丁·費(fèi)爾德斯坦教授、麗貝卡·布蘭克教授、克萊頓·克里斯坦森教授、約翰·科特教授等一一握手道別，感謝他們的精彩授課和精準(zhǔn)點(diǎn)撥。

當(dāng)天晚上，哈佛商學(xué)院在波士頓的一家高檔酒店組織了結(jié)業(yè)晚宴。晚宴現(xiàn)場布置得溫馨而隆重，學(xué)員們和教授們歡聚一堂，慶祝amp課程的圓滿結(jié)束。

晚宴上，戴維·威爾遜院長發(fā)表了結(jié)業(yè)致辭：“各位學(xué)員，今晚是一個值得慶祝的日子。八周前，你們從全球各地來到哈佛，帶著對知識的渴望和對未來的憧憬；八周后，你們即將離開哈佛，帶著滿滿的收獲和堅定的信念。我相信，你們一定會將在哈佛學(xué)到的知識和技能，運(yùn)用到企業(yè)的管理和發(fā)展中，成為更優(yōu)秀的企業(yè)高管，為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！?

致辭結(jié)束后，晚宴正式開始。學(xué)員們紛紛舉杯，相互祝福，分享著八周來的學(xué)習(xí)感悟和未來的規(guī)劃。唐·本杰明與約翰、索菲亞、邁克爾等人圍坐在一起，聊著各自企業(yè)的未來發(fā)展。

“唐，貞觀集團(tuán)的全球化布局很有前景，以后有機(jī)會，我們可以在歐洲市場展開合作?！奔s翰說道，“菲亞特在歐洲有廣泛的渠道資源，或許能為‘活力’飲料的歐洲推廣提供幫助?！?

“好啊，我很期待與你的合作。”唐·本杰明回應(yīng)道，“貞觀集團(tuán)的歐洲市場推廣計劃已經(jīng)啟動，接下來會在德國、法國、英國等國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，如果你有興趣，我們可以詳細(xì)聊聊合作的具體事宜?！?

邁克爾也說道：“唐，摩根大通在全球的金融資源很豐富，如果你需要為跨國項目融資，或者進(jìn)行外匯對沖，隨時可以找我?！?

“謝謝，我會的。”唐·本杰明說道，“加州銀行正在進(jìn)行優(yōu)化，未來會成為集團(tuán)的‘金融助推器’，如果有機(jī)會，也希望能與摩根大通展開合作?！?

晚宴的氣氛熱烈而融洽，學(xué)員們相互交換了聯(lián)系方式，約定未來保持聯(lián)系，尋找合作機(jī)會。唐·本杰明知道，這場晚宴不僅是amp課程的結(jié)業(yè)儀式，更是一個重要的人脈資源平臺，這些來自全球各地的商界精英，未來都可能成為貞觀集團(tuán)的合作伙伴。

晚宴結(jié)束時，唐·本杰明走到艾拉身邊，感謝她八周來的悉心協(xié)助：“艾拉，這八周辛苦你了。你的專業(yè)和認(rèn)真，給我留下了很深的印象。哈佛的課程結(jié)束后，記得盡快來洛杉磯實習(xí)，我已經(jīng)為你安排好了工作。”

“謝謝唐先生，我會的?！卑难劬锍錆M了期待，“這八周的經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多，我一定會努力工作，不辜負(fù)您的信任?！?

唐·本杰明點(diǎn)點(diǎn)頭，看著艾拉，心里充滿了信心。他知道，艾拉的加入，將為貞觀集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作注入新的活力。

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