第三百二十五章回歸洛杉磯，收購車隊

2月23日清晨，波士頓的天空飄著淡淡的云彩。唐·本杰明收拾好行李，最后看了一眼哈佛商學(xué)院的宿舍——這個他住了八周的地方，見證了他的學(xué)習(xí)與成長。桌上放著厚厚的課程筆記和學(xué)員們的合照，這些都將成為他未來職業(yè)生涯中寶貴的回憶。

艾拉來送他，手里拿著一個包裝精美的禮盒：“唐先生，這是我為您準(zhǔn)備的禮物，一套哈佛商學(xué)院的經(jīng)典書籍，希望能對您的工作有幫助。”

唐·本杰明接過禮盒，心里充滿了感動：“謝謝你，艾拉。這份禮物我很喜歡，我會好好珍藏的。”

他與艾拉道別后，登上了返回洛杉磯的私人飛機(jī)。飛機(jī)緩緩升空，哈佛校園逐漸變成了地面上的一個小點。唐·本杰明靠在座椅上，閉上眼睛，腦海里回顧著八周的哈佛時光——從并購課程到戰(zhàn)略課程，從領(lǐng)導(dǎo)力課程到財務(wù)課程，從宏觀經(jīng)濟(jì)課程到盈利性增長課程，每一堂課都讓他受益匪淺。他不僅學(xué)到了專業(yè)的知識和技能，更重要的是，培養(yǎng)了全局、戰(zhàn)略、長期的思維方式，掌握了動員復(fù)雜組織的領(lǐng)導(dǎo)力框架和信息不對稱下的決策工具箱。

“這些知識和技能，將成為貞觀集團(tuán)未來發(fā)展的重要支撐?！碧啤け窘苊髟谛睦锬f道。

飛機(jī)上，他打開筆記本電腦，開始整理哈佛課程的核心收獲，并制定了“哈佛智慧落地計劃”：

1.思維方式重塑：在集團(tuán)內(nèi)部推廣“全局、戰(zhàn)略、長期”的思維方式，要求所有高管在做決策時，都要從集團(tuán)的整體利益和長期發(fā)展出發(fā)，避免短視行為。

2.領(lǐng)導(dǎo)力框架落地：按照“愿景感召、利益共享、能力建設(shè)、文化凝聚”的領(lǐng)導(dǎo)力框架，優(yōu)化集團(tuán)的激勵機(jī)制、培訓(xùn)體系和企業(yè)文化建設(shè)，提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.決策工具箱應(yīng)用：在集團(tuán)的重大決策中，系統(tǒng)地使用“風(fēng)險評估矩陣、決策樹分析、逆向思維、群體決策”等工具，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4.具體知識應(yīng)用：將并購、戰(zhàn)略、財務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)、盈利性增長等課程學(xué)到的知識，應(yīng)用到集團(tuán)的全球化布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能源項目、體育產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)中，優(yōu)化相關(guān)的戰(zhàn)略和執(zhí)行方案。

寫完后，他將這份計劃發(fā)給了安德烈、艾倫·帕克等核心高管，備注道：“這是我結(jié)合哈佛課程的核心收獲，制定的‘哈佛智慧落地計劃’，下周我們召開管理層會議，詳細(xì)討論如何推進(jìn)落實?！?

2月23日下午，唐·本杰明的飛機(jī)降落在洛杉磯國際機(jī)場。安德烈、艾倫·帕克、艾斯等核心高管早已在停機(jī)坪等候。

“老板，歡迎回來！”安德烈走上前，與唐·本杰明握手，“您在哈佛的這段時間，集團(tuán)的各項工作都在順利推進(jìn)。新員工的入職培訓(xùn)已經(jīng)啟動，350名新員工都已到崗，正在接受企業(yè)文化和崗位技能培訓(xùn)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘變革’階段進(jìn)展順利，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合工作已經(jīng)完成了60%；能源項目方面，卡特帶領(lǐng)的安保團(tuán)隊已經(jīng)在中東油田開展工作，技術(shù)團(tuán)隊正在進(jìn)行開采前的準(zhǔn)備；體育產(chǎn)業(yè)方面，索菲亞已經(jīng)與f1的紅牛二隊達(dá)成了收購意向，收購價格為8億美元，正在進(jìn)行最后的談判?！?

唐·本杰明對集團(tuán)的工作進(jìn)展很滿意：“很好，你們做得很到位。新員工是集團(tuán)的未來，一定要做好培訓(xùn)和培養(yǎng)工作；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，要加快推進(jìn)，確保按時完成；能源項目和體育產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的新增長點，要做好風(fēng)險管控，確保項目順利落地?！?

艾倫·帕克補(bǔ)充道：“老板，加州銀行的優(yōu)化工作也有了新進(jìn)展。我已經(jīng)聯(lián)系了羅伯特·科恩，他對加入加州銀行很感興趣，我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次深入溝通，他提出了一套詳細(xì)的銀行優(yōu)化方案，包括拓展跨國金融業(yè)務(wù)、開發(fā)針對集團(tuán)業(yè)務(wù)的金融產(chǎn)品、加強(qiáng)與國際金融機(jī)構(gòu)的合作等。下周他會來集團(tuán)做詳細(xì)的方案匯報?！?

“很好，一定要留住羅伯特·科恩這樣的頂尖人才。”唐·本杰明說道，“加州銀行的優(yōu)化是集團(tuán)全球化布局的重要支撐，我希望能在半年內(nèi)看到銀行的業(yè)務(wù)有明顯的提升?！?

艾斯也匯報了黑幫的最新動態(tài)：“老板，自從定下規(guī)矩后，洛杉磯的黑幫都很守規(guī)矩，沒有再發(fā)生大規(guī)模的火拼事件。血手幫和黑蝎會交上來的參與者已經(jīng)被警局判刑，其他黑幫也都在指定的區(qū)域進(jìn)行毒品交易，沒有出現(xiàn)違規(guī)行為。止水安保的監(jiān)控也在持續(xù)進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)異常，會立刻處理。”

“做得好?！碧啤け窘苊鼽c點頭，“穩(wěn)定的外部環(huán)境是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，一定要保持下去。”

回到集團(tuán)總部后，唐·本杰明沒有休息，而是立刻召開了管理層會議，討論“哈佛智慧落地計劃”。會上，高管們紛紛發(fā)表自己的意見和建議，對計劃的可行性和落地路徑進(jìn)行了深入的探討。

“老板，推廣‘全局、戰(zhàn)略、長期’的思維方式，需要從高管團(tuán)隊做起?！卑驳铝艺f道，“我們可以定期組織高管培訓(xùn)，分享哈佛課程的核心內(nèi)容和思維方式，讓大家在實際工作中逐漸養(yǎng)成這種思維習(xí)慣?！?

“我同意安德烈的意見?！卑悺き偹寡a(bǔ)充道，“在企業(yè)文化建設(shè)中，我們可以將‘全局、戰(zhàn)略、長期’的思維方式融入其中，通過案例分享、小組討論等方式，讓所有員工都理解這種思維方式的重要性?！?

“在決策工具箱的應(yīng)用方面，我們可以先在集團(tuán)的重大項目中試點，比如f1項目的收購、歐洲市場的推廣等，然后逐步推廣到所有決策中?！蓖旭R斯·金說道。

唐·本杰明對高管們的意見很滿意：“各位說得都很有道理?！鹬腔勐涞赜媱潯耐七M(jìn)，需要大家的齊心協(xié)力。安德烈，你負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的落地時間表和責(zé)任分工；各部門要積極配合，確保計劃的各項措施都能落到實處。我會每月召開一次進(jìn)度會議，跟蹤計劃的推進(jìn)情況?！?

會議結(jié)束后，“哈佛智慧落地計劃”正式啟動。各部門按照計劃的要求，調(diào)整相關(guān)的工作流程和管理制度，為集團(tuán)的未來發(fā)展奠定了更堅實的基礎(chǔ)。

2月25日，索菲亞·科斯塔向唐·本杰明匯報了f1紅牛二隊的收購進(jìn)展：“老板，我們與紅牛二隊的談判已經(jīng)完成，收購價格最終確定為7.8億美元，我們將獲得紅牛二隊100%的股權(quán)。收購?fù)瓿珊?，我們將保留原有的技術(shù)團(tuán)隊和車手，同時投入2億美元用于車隊的研發(fā)和升級，不過目前需要進(jìn)入f1方程式賽車隊伍。”